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                                    美的、格力、海爾的2019年:價格戰、收并購齊上陣,業績重壓下的掙扎與探索

                                    2020-01-03 13:42:56 來源: 閱讀:1

                                    在剛剛結束的2019年,家電行業顯得格外熱鬧。在這一年里,五十歲的美的集團,成功收購小天鵝;海爾智家一紙更名公告,高調宣布進軍物聯網生態;TCL在年內完成了重大資產重組交割;格力電器則先舉報奧克斯,后

                                    在剛剛結束的2019年,家電行業顯得格外熱鬧。

                                    在這一年里,五十歲的美的集團,成功收購小天鵝;海爾智家一紙更名公告,高調宣布進軍物聯網生態;TCL在年內完成了重大資產重組交割;格力電器則先舉報奧克斯,后掀起行業價格戰,并以一場高達450億元的股權轉讓,成為資本市場年度最受關注企業。

                                    美的、格力、海爾的2019年:價格戰、收并購齊上陣,業績重壓下的掙扎與探索

                                    家電企業一連串動作背后,是已被談及多年的行業“天花板”效應已開始在企業身上顯現。2019年以來,家電行業三大巨頭美的、格力和海爾的業績數據,均出現了不同程度的放緩。

                                    面對傳統家電行業增長乏力、紅利漸褪,格力電器掌門人董明珠仍直言“不要總提行業天花板”。

                                    張瑞敏在海爾集團創業35周年大會上,則高呼海爾沒有老態龍鐘、暮氣沉沉,而是在不斷煥發著青春,活力四射。

                                    面對現實,傳統家電巨頭似乎真正開始有了動作,以尋求新的上行空間,應對“天花板”的到來。

                                    “多元化”無突破,“收購擴張”難持續

                                    自2019年三季報公布以來,格力電器幾近于零的營收增速引發市場關注,歸母扣非凈利潤同比下降6%,第四季度的營收和凈利潤增長進一步承壓。

                                    “不要總提空調行業的天花板”,董明珠前幾日在格力電器總部面對記者提問這樣說道。在她的眼里,天花板永遠屬于別人。在過去接受的采訪中,董明珠曾不止一次提到,“格力不存在天花板”。

                                    然而,從2019年年初的全員促銷,到年底主動發起價格戰,在外界看來都有清理庫存、搶占市場份額的用意。在28日的采訪環節,對于“前一陣子補貼搞促銷大概可以拉動多大銷量”的提問,董明珠表示,補貼并非純粹為了拉動銷量,而是“站在國家的高度履行應盡的職責”。

                                    董明珠還補充道,通過收購可能會獲得一個快速的發展,“比如收購一個企業,銷售額就能馬上增長幾百億,但這不是我的目標,我更希望去培育一個完整的、有可持續能力的一個研發團隊”。

                                    美的、格力、海爾的2019年:價格戰、收并購齊上陣,業績重壓下的掙扎與探索

                                    這句話似乎意有所指。過去的2019年,美的集團通過換股合并將小天鵝收入囊下,至此形成了包括小天鵝、庫卡、威靈、美芝、華凌等在內的多品牌組合。而家電另一巨頭海爾智家,同樣存在靠收購獲得快速發展的操作。

                                    近年來,海爾智家通過在全球范圍內的并購擴張,使其在海外戰場取得不俗業績,截至2019年第三季度,海爾智家的海外市場收入占比47%,增幅25%。

                                    然而,不惜重金發起的一連串并購,導致海爾智家的投資活動現金凈流量常年為負。自1998年以來,除2003年海爾智家的投資活動現金凈流量為2.06億元外,其余年份均為負值。

                                    如董明珠所說,“格力所有的品牌不是收購來的,沒有洋品牌的帽子”。宋志平在去年12月28日舉辦的“讓世界愛上中國造”高峰論壇上也提到,格力這么多年來一直堅持主業。

                                    那么堅持主業是喜是憂呢?上市至今,格力電器的空調營收占比一直高居80%左右,成為拉動格力增長的主引擎。2019年底,董明珠在接受媒體采訪時稱,希望大家不要一講到格力就知道空調,還要想到冰箱、洗衣機,因為家電物聯網時代已經來臨。

                                    過去的格力的確被空調打上了深深的烙印。早在2012年,“多元化”便作為公司未來發展的戰略首次出現在年報中。2016年,格力正式宣布進入多元化時代。

                                    而三年多過去,格力的多元化遲遲無突破。無論是宣稱“賣1億部不是問題”的格力手機,還是自掏腰包入股新能源車企珠海銀隆,在業內人士看來這樣的多元化戰略似乎缺乏章法,“從什么都不做到什么都做,是很危險的”。

                                    “物聯網”轉型道阻且長

                                    回望2019年,面對傳統家電行業增長乏力、紅利漸褪,傳統家電巨頭們紛紛尋求新的上行空間,走上數字化的探索之路。

                                    2019年6月,青島海爾一紙“更名”公告,將公司名稱從“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”,高調宣布加速進軍“物聯網智慧家庭生態”的決心。

                                    美的、格力、海爾的2019年:價格戰、收并購齊上陣,業績重壓下的掙扎與探索

                                    急于擺脫傳統家電制造商標簽的海爾智家,布局“智慧生活”五年,從目前的營收結構來看,以冰洗、空調為主的傳統家電業務仍為青島海爾的營收支柱。

                                    截至2019年上半年,物聯網生態收入占比仍不足2%,暫且不能改變冰洗空調等傳統家電業務挑增收大梁的現狀。

                                    2019年底,關于海爾智家擬私有化海爾電器的消息傳出,一直以來,海爾智家和海爾電器之間存在一定的業務重疊和交叉,業內人士表示,若順利將海爾電器變成海爾智家旗下的子公司,將有利于海爾內部的高效決策,提高海爾集團資產管理和統一運作的效率。

                                    同樣將突破點放在科技轉型的還有美的集團。美的在2019年初便立下了轉型科技集團的目標,提出“用工業數字化和工業互聯網M.IoT平臺打響創新攻堅戰”的口號。

                                    然而從財報數據來看,美的集團的研發投入占比未見提高,2014年至今一直維持在4%以下。被寄予厚望的庫卡機器人業務表現也不及預期,2018年的營收貢獻減少13.6億元。

                                    工業互聯網平臺“M.IoT”由于入局較晚,市場份額的爭奪已打得火熱,新業務需要持續的投入,也給美的未來的發展帶來了不確定性。

                                    對于物聯網領域一向甚少發言的董明珠,近來也開始屢屢提及物聯網技術和5G技術。在2019年12月15日舉行的中國品牌強國盛典中,董明珠表示,未來是智能化的時代,家庭電器物與物聯的時代已經來臨。

                                    早在2019年4月發布的財報中,格力電器就透露,公司將打造具有格力特色的物聯網手機,并在5G手機技術研究上實現突破。然而,實際的銷量并不樂觀。據傳,由于銷量不佳,格力手機只能依靠內部消化。顯然格力電器的物聯網布局還未進入賽道。


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